Verkiezingsbeloften onder de loep: Onafhankelijk Hollands Kroon

Hollands Kroon – Politieke partijen beloven in aanloop naar de verkiezingen hemel en aarde aan de kiezer, maar lang niet alles wordt vervolgens waargemaakt. Over minder dan een jaar zijn er weer verkiezingen voor de gemeenteraad, tijd om de balans op te maken. De komende maanden analyseren we elke week één partij. Wat is er terechtgekomen van de verkiezingsbeloften? Waar hebben zij zich deze bestuursperiode hard voor gemaakt? Hoe hebben zij gestemd en hoe verhoudt zich dat tot hun verkiezingsprogramma van 2022?

Toen de achtkoppige fractie van Onafhankelijk Hollands Kroon (OHK) in 2022 als grootste partij uit de stembus kwam en aan de onderhandeltafel verscheen, beloofde de partij volgens haar verkiezingsprogramma een frisse wind door de gemeente. Een gemeente die zou luisteren, bouwen, verbinden en beschermen wat waardevol is. Niet meer van binnen naar buiten, maar juist van buiten naar binnen. Nu, ruim drie jaar later, is het tijd om te kijken wat er van de beloofde verandering terecht gekomen is. Is Hollands Kroon inderdaad veranderd? Heeft het bestuur, onder aanvoering van OHK en haar coalitiegenoten, kunnen waarmaken wat het verkiezingsprogramma destijds met overtuiging verkondigde?

Een van de speerpunten van OHK was het oplossen van de wooncrisis in de gemeente. Betaalbaar wonen moest voorop komen te staan, met ruimte voor starters, jonge gezinnen en senioren. Tiny houses, woningsplitsing en het activeren van leegstaande panden werden genoemd als concrete oplossingen. In de praktijk is daar zeker op ingezet. Zo zijn pilots voor tiny houses van de grond gekomen en wordt er hard gewerkt aan een actieprogramma voor seniorenhuisvesting. Ook de norm van 30-30-40 (sociale huur, middenhuur en vrije sector) is overgenomen in het gemeentelijk beleid. Toch komt de uitvoering op sommige vlakken nog traag op gang vanwege trage procedures of bezwaren van omwonenden. Veel projecten zitten daarmee nog in de planfase of worden pas in 2025 en 2026 echt zichtbaar. Hollands Kroon zet ook in op het snel realiseren van vijfhonderd flexwoningen en doet mee aan het landelijke programma Flexcity.

Een ander belangrijk thema voor OHK was burgerparticipatie. De kloof tussen inwoner en bestuur moest kleiner worden. Dorpsraden, die de afgelopen jaren waren verdwenen, moesten terugkomen en er moest meer ruimte komen voor inwoners om invloed uit te oefenen op hun leefomgeving. Hier zijn duidelijke stappen gezet. Het aantal actieve dorpsraden is toegenomen en de gemeente heeft inmiddels gebiedsregisseurs aangesteld om de band met de kernen te versterken. Bovendien is de participatieverordening vernieuwd, wat heeft geleid tot meer ondersteuning bij inspraaktrajecten. Ook de raadscafés waar inwoners op locatie in hun eigen dorp ruim de tijd krijgen om ideeën of bezwaren aan de raadsleden uit te leggen is zeer een succesvol instrument. Toch blijft de praktijk weerbarstig. Alhoewel er een duidelijke kentering zichtbaar is, is het vertrouwen tussen inwoners en gemeente nog steeds broos en voor het gevoel dat participatie echt verschil maakt, is er tijd nodig om dit vertrouwen terug te winnen.

Economische en ruimtelijke ontwikkelingen
Op het gebied van economische ontwikkeling beloofde OHK een gemeente die oog heeft voor haar eigen ondernemers. De lokale winkelcentra moesten aantrekkelijker worden, het midden- en kleinbedrijf (MKB) moest meer steun krijgen en de gemeente moest ondernemender worden. In december 2024 werd de uitvoeringsagenda retail vastgesteld om deze punten aan te pakken, al laat de daadwerkelijke uitvoering nog even op zich wachten. Het ondernemersloket is inmiddels wel versterkt, met meer kennis en snellere ondersteuning. Ook duurzaamheid op bedrijventerreinen krijgt aandacht.

Wat betreft grootschalige ontwikkelingen en de invloed van datacenters toonde OHK zich in het verkiezingsprogramma kritisch. De partij wilde pas op de plaats maken en onafhankelijk laten onderzoeken wat de werkelijke impact is van dit soort projecten. Dat is ook gebeurd. Het onderzoek van Berenschot naar de besluitvorming rondom datacenters is afgerond, de lessen zijn besproken, en nieuwe initiatieven worden sindsdien getoetst aan de wellicht belangrijkste speerpunt van OHK, het zogenoemde ‘Brede Welvaart-kader’. Dit afwegingskader kijkt niet alleen naar economische baten, maar juist ook naar de sociale, ruimtelijke en duurzame effecten. Hiermee heeft OHK haar belofte waargemaakt om de maatschappelijke waarde weer centraal te stellen.

Agrarische sector en dienstverlening
Ook voor de agrarische sector, die OHK als een fundament van Hollands Kroon beschouwt, werd steun beloofd. De partij wilde investeren in duurzame landbouw, innovatie stimuleren en tegelijk ruimte bieden aan traditionele bedrijven. Die koers zien we terug in het huidige beleid. Er is een koersdocument opgesteld, een uitvoeringsprogramma uitgerold en de samenwerking met regionale partners is verstevigd. Toch is ook dit een lange termijn doel. Concrete resultaten in het veld laten nog op zich wachten, al is de intentie duidelijk zichtbaar.

De dienstverlening van de gemeente, waar volgens OHK te veel een ‘doe-het-zelf-mentaliteit’ heerste, is eveneens aangepakt. De communicatie met inwoners is verbeterd met nieuwe, beter toegankelijke websites en vaste momenten voor pers en informatievoorziening. De inzet op het respectvol en duidelijk communiceren sluit goed aan bij de oorspronkelijke ambities van OHK. Hoewel de openbaarheid van de diverse raadsbijeenkomsten nog niet optimaal is, is ook daar het laatste jaar, na het aannemen van een nieuw reglement van orde, wat verbetering in gekomen.

Samenvattend kan gezegd worden dat OHK op veel fronten invloed heeft gehad op het huidige beleid. Hun speerpunten zijn goed zichtbaar in de plannen, programma’s en acties. Vooral op thema’s als wonen, participatie, agrarische ontwikkeling en het omgaan met grootschalige bedrijfsactiviteiten, zijn duidelijke elementen te zien van hun verkiezingsprogramma. Tegelijkertijd geldt dat veel initiatieven pas net zijn gestart of zich nog in een voorbereidende fase bevinden. De grote vraag is dan ook: komt de uitvoering nog op tijd, voordat de kiezer in 2026 opnieuw aan zet is? Immers de belofte van OHK lijkt in veel opzichten te kloppen met de huidige uitvoering, maar zo’n belofte is pas echt overtuigend als inwoners het verschil gaan merken in hun dagelijks leven.

Reactie OHK
Regio Noordkop biedt elke fractievoorzitter de mogelijkheid om te reageren op de geschreven analyse. De reactie van OHK-fractievoorzitter Alexander Bugel is als volgt: “OHK is kritisch geweest in de vorige raadsperiode over zaken die anders moesten en konden in onze visie. De uiteenzetting die hierboven is gegeven, is ook hoe wij er als partij naar kijken. Wij delen de mening dat we niet alles kunnen oogsten wat we hebben gezaaid. Maar dat is politiek… sommige inspanningen betalen zich later uit.

Uiteraard zouden wij een aantal processen graag zien versnellen. De uitbreiding van de woningbouw is iets waar we voor ons gevoel onvoldoende tempo in zien. De eerste plannen op het gebied van woningbouw staan nu in de steigers. Dus de komende jaren zal er op dat gebied wel meer merkbaar worden. Op het gebied van dienstverlening en participatie is er veel gebeurd. Ook hier leverden we zowel buiten als binnen de gemeentelijke organisatie onze input. Zaken die niet zichtbaar zijn voor de inwoners, maar die wel een belangrijk zijn voor hoe de gemeente werkt en onze inwoners daarbij als vertrekpunt neemt, niet als sluitstuk.

Iets wat zeer tastbaar is, is het Raadscafé. Een idee dat uit de koker van OHK is gekomen en via het coalitieakkoord is uitgewerkt tot het Raadscafé. En we mogen stellen dat het een succesvol initiatief is dat bij een aantal buurtgemeenten inmiddels navolging heeft gekregen. Een mooie stap op het gebied van laagdrempelig contact met de gemeente voor inwoners.

Naast de zaken die je vastlegt in je verkiezingsprogramma, is het uiteraard ook zaak om mee te bewegen met de actualiteit. Op het gebied van het voorkomen van 2,5 miljoen zonnepanelen op het IJsselmeer heeft de fractie van Onafhankelijk Hollands Kroon het initiatief genomen met de motie rondom dit onderwerp. Door op vele fronten aandacht te blijven besteden en de vinger aan de pols te houden, kunnen we nu gelukkig zeggen dat deze plannen van tafel zijn.

Met alle dingen die we doen, geven we invulling aan de verkiezingsslogan van de verkiezingen van 2022: ‘Het kan en moet anders’. De toegezegde verandering van de koers en het herstel van het vertrouwen worden op steeds meer punten zichtbaar. Maar we zijn er nog niet! Wat dat betreft sluit Onafhankelijk Hollands Kroon zich aan bij de tekst op de sokkel van het beeld van De Maaier in Wieringerwerf: wij bouwen voort!”